中国经济发展较之西方国家

具有诸多鲜明的特色

其中之一就是活跃着

数量众多、体量巨大的国有企业

并已经成为中国特色社会主义的

重要物质基础和政治基础

致力于国有企业研究

服务国有企业改革发展

不仅是中国管理学者的使命

也是探寻和发展中国式管理学的迫切需要

01、强强联合 应时而生

2019年大连理工大学和中国大连高级经理学院共同成立中国国有企业研究院（以下简称“研究院”）。研究院以服务国家战略、服务国有企业改革、发展、党的建设和国资监管为导向，以助力培育具有全球竞争力的世界一流企业为己任，努力成为中国国有企业管理实践经验凝练、理论学术研究和智库咨政研究的高水平研究基地。

大连理工大学国有企业研究团队现有9名专职教师，其中，2名国家级人才，教授3名，副教授6名，另有研究员1人，博士后2人，博士研究生20人，硕士研究生68人。

团队成员（从左至右）：李树文、孙谋轩、孙秀霞、崔淼、朱方伟、董大海、于淼、杨筱恬、张振铎

该团队主要研究领域包括国有企业基础理论研究、国有企业公司治理研究、国有企业人力资源与三项制度改革研究、国有企业重大工程项目管理研究、国有企业创新发展与数智化研究、国有企业党的建设研究等。

02、科研筑基 理论创新 

科研项目丰硕

团队成立6年来，主持完成学术性科研项目50余项。包括国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、科技部重点领域重大项目课题、中国工程院重大咨询项目、教育部人文社会科学项目、国务院国资委项目等共计17项，另有辽宁省社会科学规划基金重点建设学科项目、辽宁省自然科学/经济发展研究/哲学社会科学规划项目20余项，国际合作项目2项。

科研硕果累累

基于科研项目支撑，团队形成了涵盖论文、专著、资政建议在内的多层次理论成果矩阵，为国企改革发展提供坚实学术支撑。

团队在《管理世界》《Journal of Operations Management》等国内外高水平期刊上发表论文100余篇。

团队累计出版《中国国有企业基本理论导读》《中国国有企业简史》《中国一重：涅槃奋起》等 10 余部力作。其中《中国国有企业简史》系统梳理了我国国有企业发展脉络与制度演进，填补了国内出版空白；《中国一重：涅槃奋起》深度剖析了大型国企改革重生的实践路径，为国有企业改革发展提供了生动案例。

《中国国有企业简史》等专著

03、实践转化 为国企赋能

研究院坚持“知行合一”，将理论研究与企业实际需求深度融合，通过项目咨询、案例开发、产学研合作等形式，推动科研成果落地转化，累计服务哈电集团、保利发展控股、一重、中铁建等多家央企、国企及行业龙头企业，成效显著。

（1）案例开发与产学研合作：沉淀可复制经验

团队深度挖掘企业实践案例，与中核工程、中材建设、中铁建大桥局、京博控股、海信集团等企业联合开发多个优质案例。其中与潍柴合作开发的案例《科技型战略企业家：激情创新成就动力梦想》荣获教育部典型案例成果；与中核工程共同合作开发的《聚核能之力，建数字工程：中核工程的数字化转型进阶之路》荣获第十五届 “全国百篇优秀管理案例（国有企业管理专项）”，《无为而治：中核工程在“华龙一号”重大工程项目中的利益相关者管理之道》入选第十六届“全国百篇优秀管理案例（国有企业管理专项）”，为国企重大工程管理与数字化转型提供了宝贵实践样本；为中材建设开发的工程企业国际化案例，系统总结其 “走出去”四步走战略，为国企国际化扩张提供了可借鉴的实践路径；与中铁建大桥局合作开发的案例《AI桥经理：中铁建大桥局的数字人入职之路》《逢山开路，遇水架桥：中铁建大桥局技术能力跃迁之路》获得第十六届全国百篇优秀管理案例。

（2）管理咨询：破解企业发展痛点

在项目管理数字化转型与管理升级领域，团队打造了多个标杆咨询项目。团队为沈阳飞机设计研究所（601所）规划运营中心建设方案，搭建“运营管控一盘棋”的管理体系，覆盖过程监控、决策支持、指挥调度等全流程，使型号研制、工程任务等核心指标达成率显著提升；为智慧水务研发中心提供组织管理咨询，制定从售前立项到项目结项的全流程标准化方案，明确各节点参与角色与权责分工，保障项目高效推进；为中兴通讯提供数字化项目管理方案建议，助力优化跨区域技术团队协作流程，提升项目交付效率；与中铁第四勘察设计院集团共研数智化勘察设计系统和项目管理系统，构建大型铁路项目勘察、设计、建设、运营一体化管理平台。

研究院在推进专项课题研究的同时，也利用自身丰富的案例经验和理论知识，为众多国有企业提供企业管理咨询服务，解决企业面临的日常管理问题。团队承担横向课题：《系统推进“引、育、用、留”全链条发力加快航天企业可持续发展价值创造——中国航天三江集团有限公司的实践》。以大型军工央企为案例，深度剖析了数字化转型背景下的人力资源变革路径。承接辽宁省《省属公立医院综合绩效考核评价与薪酬制度改革研究》项目。直面公立医院改革深水区，深入剖析了公益性导向与医务人员积极性平衡的难题。

（3）组织经验萃取与课程开发：助力国有企业人才成长

研究院率先在国内高校开展组织经验萃取，通过引入以组织经验萃取为核心的专有课程开发，解决通用课程无法直击企业业务痛点的实践难题。目前，已为中国宝武、中核集团、中国航发、中铁国际、中交一航局、中国化学工程、三峡上海院、中储粮等大型国企定制化管理课程，赋能国有企业人才培养。针对哈电集团改革转型关键需求，团队以集团内佳电股份、阿继公司、绝缘材料厂为样本，结合国家发展历程总结成败经验，开发专属案例教学课程，为集团内部教育培训提供核心素材，助力企业传承管理智慧、提升核心竞争力。

哈电集团调研合作照片

04、设基金、建平台

大连理工大学经济管理学院与中国大连高级经理学院以研究院为载体，共建国有企业理论研究开放基金，每年以360万元的力度支持国有企业理论学术研究。通过组织开放基金课题专家库建设、课题指南拟定、课题招标、评审与过程管理，吸引来自中央党校、中国社会科学院、清华大学、中国人民大学、中山大学、南开大学、浙江大学等近百个国内高水平国有企业研究团队，投身国有企业理论研究。开放基金已经产生80万字高水平国有企业理论研究报告，在《管理世界》等高水平期刊上发表国有企业管理论文20余篇，13篇咨政建议获省部级以上领导批示或政府部门采纳，产生国有企业管理典型案例近10篇。国有企业理论研究开放基金平台已经初步建设成为国内国有企业理论研究的高地，为构建具有中国特色的国有企业理论研究自主知识体系贡献了大工力量。

“中国国有企业管理学术研讨会”自2019年创办以来，已成功举办6届。6届会议累计邀请央国企领导50余人、国企研究专家学者60余人、国务院国资委及政府相关领域领导嘉宾10余人，搭建起学界、企业界与政府间高效联动的交流平台；累计分享国企创新与改革标杆案例20余篇、国企研究学术论文40余篇，凝练形成具有中国特色的管理理论与学术成果；累计参会人员1200余人，覆盖国内外30多所高校及各类企事业单位，成为引导大学生与社会公众了解、认知和研究国有企业的重要载体。本研讨会致力于推动学术传承与人才培育，正逐步发展为国企研究领域兼具权威性与影响力的核心交流平台。

历届中国国有企业管理学术研讨会合照

国有企业研究团队

扎根中国实践，凝练国企智慧

聚焦改革痛点，破解发展难题

搭建交流平台，汇聚多方合力

筑牢理论根基，赋能数智转型

护航国之重器，助力强国建设