2022年4月8日19点，大工管理公益讲堂第108期暨大连市企业家讲堂通过线上会议的形式与大家见面，本期讲堂特别邀请达伦特集团创始人、董事长王立新主讲《企业如何在不确定性环境中砥砺前行》专题，经管学院院长助理宋晓兵教授主持。
王立新作为国际品牌祝安香氛AromaNaturals创始人，1997年从国家外贸公司辞职开始创业，他创立的达伦特集团历经25年发展已经成为一个跨国集团企业，在欧盟、东盟、中国三大经济体中拥有五个生产基地，在欧洲与北美设立海外物流中心、品牌营销中心及研发实验室，并已成为中国香氛产业领军企业及国际香氛产业头部企业之一，产品销售全球100多个国家与地区。他同时兼任中国日化行业协会副理事长、大连市轻工业联合会会长等社会职务。
作为经济管理学院的客座教授，王立新多次走入经管学院讲堂，将充满实战情境和发展历程中的思想感悟与师生和企事业单位的管理人员分享交流，被宋晓兵教授誉为“传经送宝”。
王立新开篇即说企业的发展与当代及未来的国际社会环境休戚相关。环境越是不确定，越是考验企业家的智慧，正所谓“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。他首先分析了我们当今面临的不确定的环境，谈到新冠疫情全球泛滥、俄乌冲突、全球大宗材料价格暴涨、全球航路阻断、中美贸易摩擦等等不利因素，并指出全球化与多元利益之间的矛盾，全球化与多元文化之间的矛盾，人类物质需求、经济发展与自然资源的供给能力及环境承受能力之间的矛盾等等日趋激化的现状，他通过历史分析这些矛盾并谈及问题产生的根源。
王立新结合四个“越来越明显的趋势”，谈到国际社会治理结构“重构”对企业带来的机遇与挑战。他说：制造业市场属地化转移趋势越来越明显；产业链重构，FTA一体化趋势越来越明显；价值观趋同世界重构价值链趋势越来越明显；贸易战常态化趋势越来越明显；他指出，进程是坎坷曲折的，企业要在不确定性环境中努力提升全球价值链上的优势地位将必然成为战略选择，创新是首要竞争力，他强调企业要提前布局应对，挑战就会转变为机遇，反之就很被动。
王立新谈到“重构”以外时代赋予我们的机遇和挑战时，他结合达伦特遇到的问题讲述相关的解决方案，应对供应链不确定性越来越大风险的对策就是“去刚性，增柔性”；国家推动的“两化融合”战略是企业数字化战略的很好“打开模式”；知识产权管理是企业战略管理层级的工作内容，创新管理要与知识产权管理有机结合起来；产业集中度越来越高导致的马太效应，让任何一个充分竞争的细分产业只有前面30%的企业才有生存机会；同时他也提及技术迭代、产业跨界、颜值经济时代、Z世代消费者引导消费趋势等各因素都会对企业带来机遇和挑战。
在讲座最后的交流环节，王立新与线上观众就企业积极主动参与并履行社会责任、数字化转型、供应链风险管理等话题做了交流和探讨。
大工管理公益讲堂是由大连理工大学经济管理学院在2006年创办的系列公益讲座。在各界重量级主讲嘉宾的鼎力支持下，讲堂形成了理念超前、内容精彩、服务公众的鲜明特色，成为一个社会各界校园内外广受欢迎的主流论坛。
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